đ Wie groĂ ist die LĂŒcke wirklich?
Die Digitalisierung schreitet voran â aber die Menschen, die sie umsetzen sollen, fehlen.
60âŻ% der Unternehmen geben an, dass ihnen qualifiziertes Personal fĂŒr digitale Projekte fehlt.
Das Problem ist nicht neu, aber es verschÀrft sich: Ohne digitale Kompetenzen bleiben Strategien Papier.
âDer FachkrĂ€ftemangel ist das gröĂte Hindernis fĂŒr die digitale Transformation.â
(Bitkom Digital Office Index 2024)
đĄ Warum ist das mehr als ein HR-Thema?
Digitale Kompetenz ist keine Zusatzqualifikation mehr â sie ist Kern der WettbewerbsfĂ€higkeit.
Unternehmen, die nicht in Weiterbildung und Talentgewinnung investieren, riskieren Stillstand.
Digitale Transformation bedeutet: Menschen befĂ€higen, nicht nur Systeme einfĂŒhren.
đ Die drei gröĂten Herausforderungen:
- Weiterbildung: Nur 48âŻ% der Unternehmen bieten gezielte Digitaltrainings an.Â
- Recruiting: FachkrĂ€fte sind knapp und hart umkĂ€mpft.Â
- Employer Branding: Junge Talente erwarten Sinn, FlexibilitĂ€t und digitale Tools.Â
đ± Positive Psychologie fragt:
Was motiviert Menschen, digitale Skills zu lernen?
- Bedeutsamkeit: Warum ist das wichtig fĂŒr mich und mein Unternehmen?Â
- Gestaltungskraft: Kann ich die neuen Tools wirklich beherrschen?Â
- Gemeinschaft: Bin ich Teil einer lernenden Organisation?Â
đ #Slow2Flow bedeutet:
Nicht nur Stellen ausschreiben â sondern Kompetenzen entwickeln.
Nicht nur Tools kaufen â sondern Menschen befĂ€higen.
Nicht nur reagieren â sondern proaktiv Lernkultur schaffen.
đ #fromSTRESStoHAPPINESS beginnt mit Perspektive.
Denn wer Chancen sieht statt Ăberforderung, gestaltet den Wandel aktiv mit.
đŹ Wie geht ihr mit dem FachkrĂ€ftemangel um?
 Setzt ihr auf Weiterbildung, Recruiting oder Automatisierung?Â
Was funktioniert â und was nicht?Â
Quelle:
Bitkom Digital Office Index 2024 â âDigitalisierung in deutschen Unternehmen: Status und Herausforderungenâ
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