Transformation braucht Mitgestaltung – Warum Top-down allein nicht reicht

🔍 Wer gestaltet eigentlich den Wandel?
In vielen Organisationen wird Veränderung noch immer top-down gedacht: Strategien werden im oberen Management entwickelt und dann „ausgerollt“.
Doch: Veränderung lässt sich nicht verordnen. Sie muss verstanden, mitgetragen und mitgestaltet werden.

💥 John P. Kotter beschreibt in seinem 8-Phasen-Modell (1996), dass nachhaltiger Wandel nur gelingt, wenn Mitarbeitende frühzeitig eingebunden werden
– insbesondere in den Phasen 5 und 6:

• Empowerment der Mitarbeitenden
• Generierung kurzfristiger Erfolge
  
  

📌 Best Practice: Phase 5 – Empowerment der breiten Mitarbeiterbasis
Diese Phase umfasst sowohl organisations- als auch personalentwicklerische Maßnahmen. Ziel ist es, möglichst vielen Mitarbeitenden Entscheidungs- und Handlungsspielräume zu geben, um Eigeninitiative und Risikobereitschaft zu fördern.
Hindernisse, die Beteiligung blockieren, sind u. a.:

• Unflexible Strukturen
• Fehlende Kompetenzen
• Starre Systeme
• Demotivierende Führung

💡 Was braucht Transformation stattdessen?

• Partizipation statt Anweisung
• Empowerment statt Kontrolle
• Vertrauen statt Mikromanagement
• Lernräume statt Vorgaben

🌱 Positive Psychologie fragt:
Was brauchen Menschen, um sich einzubringen?
Antworten sind oft:

• Sinn – Warum ist das wichtig?
• Selbstwirksamkeit – Kann ich etwas bewirken?
• Zugehörigkeit – Bin ich Teil davon?

Wenn diese Bedürfnisse erfüllt sind, entsteht Engagement statt Widerstand.

🌀 #Slow2Flow bedeutet:
Nicht nur entscheiden, sondern einladen.
Nicht nur planen, sondern beteiligen.
Nicht nur führen, sondern vertrauen.

😊 #fromSTRESStoHAPPINESS beginnt mit Mitgestaltung.
Denn wer mitgestaltet, übernimmt Verantwortung – und wächst daran.

💬 Wie gelingt es euch, Mitarbeitende wirklich in Veränderung einzubinden?
Welche Formate oder Erfahrungen haben bei euch funktioniert?